惠而浦三大战略冲刺千亿目标

惠而浦“3大战略”冲刺千亿目标

文/李玲近年来，随着家电市场刺激政策的逐渐退出和内外需市场的日趋紧缩，多数企业的千亿目标渐行渐远。惠而浦(600983,股吧)（中国）却逆势爆发，近日在全国召开声势浩大的经销商大会，提出新5—10年期计划，并通过“多品牌运作、品类聚集爆发、本地化运作”3大战略的实行，向千亿范围发起冲刺。

并购完成后，惠而浦（中国）旗下具有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌，构成协同发展、齐头并进的态势。惠而浦作为战略性品牌，瞄准高端市场，产品设计走欧美风，以科技和创新震动消费者；三洋帝度作为长时间延续使用的主力品牌，风格偏向日韩风白癜风应该怎样治疗，产品走健康、时尚、生态线路；荣事达则定位为有特点的高性价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品。

惠而浦是电动洗衣机、对开门冰箱、太空厨房的发明者，白电销量连续14年全球领先；合肥三洋是中国家电变频技术领航者，仅用六年时间就实现了洗衣机销量从40万台到400万台的增长，还创造了中国首台极地冰箱、帝度冰箱连续4年成为南北极科考队专用冰箱。更为重要的是，惠而浦（中国）将借助惠而浦在全球的研发平台和领先技术，开发厨房电器等新品类，为企业注入新鲜血液。

惠而浦公司副董事长迈克尔·托德曼表示：专业治疗白癜风的医院“20余年的坚守，是惠而浦对中国市场、消费者和中国经济的信心。惠而浦的目标和寻求是"产品领先、品牌领先、运营优化和人材卓着"，在各个区域市场，惠而浦通过本地化践行这1目标”。