惠而浦中国4品牌相互牵制定位不清陷迷局
惠而浦中国：4品牌相互牵制定位不清陷迷局
???自去年11月惠而浦中国成立以来，一年时间内关于其在中国的发展方向一直鲜有声响。近日，惠而浦中国终究宣布成立全球研发中心，其在国内的发展策略也开始逐渐显现。对于惠而浦中国来讲，争抢国内白电市场的底气之一，来自于目前旗下具有治疗白癜风要多少钱“惠而浦、三洋、帝度、荣事达”的品牌矩阵。不过，一名业界人士也指出，目前来看这个品牌矩阵其实存在着很多难以调和的隐忧，如果惠而浦方面不尽快理清，势必直接影响其中国市场的表现。
悄无声息的一年
???近日，沉寂一年的惠而浦中国终究发声了，宣布在合肥市建设全球研发中心，成立惠而浦中国总部。
???惠而浦中国于11月12日宣布在安徽合肥建设全球研发中心，同时惠而浦中国总部也正式成立。据了解，自去年11月与合肥三洋完成战略整合并成立惠而浦中国后，一直低调的惠而浦中国，此次终究高调发布了其发展的新举措。在成立研发中心的同时，惠而浦中国方面也宣布，在智能家电战略上，将和谷歌旗下NEST进行合作，创造更多的智能化产品。
???盘点惠而浦中国成立的一年时间发现，虽然这1年间惠而浦中国的发展近乎悄无声息，但为了实现其在中国的发展目标，惠而浦中国还是做出了不小的调剂。在家电业资深视察人士刘步尘看来，惠而浦中国成立研发中心，可以看出其对中国市场的愈来愈重视。目前，惠而浦也已把中国市场的经营和研发放到了非常重要的位置，并愿意给中国市场更多投入。
???一名行业内人士也认为，惠而浦中国成立后最大的调剂，就是重新梳理了品牌架构。据悉，惠而浦此前在国内市场一直依照产品线的架构进行业务梳理，此次调剂为依照品牌线来梳理业务，这对品牌发展来讲更具针对性。
???在品类方面，惠而浦中国也在一年期间拓展了新的领域。在一些业内人士看来，此前惠而浦主要就以洗衣机、冰箱和微波炉产品为主，其它领域少有触及。不过，现在的惠而浦中国已开始把在国际上比较有优势的一些产品，如空调等投入到中国市场。
???惠而浦中国在成立后曾提出口号，未来将建成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业。依照惠而浦方面的计划，未来将把中国惠而浦建设成为除美国惠而浦之外的全球最大生产基地和研发中心。对此，惠而浦计划在中国投资进行年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频机电及控制系统技改扩建、年产400万台节能环保冰箱（聚合浏览）扩建等项目，总投资额预计将超过34亿人民币。
???外来品牌要在中国市场布局，渠道是其能否高速发展的核心因素之一，而惠而浦中国在过去一年内在渠道方面做出了拓展，如国美和苏宁等线下渠道和等电商渠道，在业界人士看来，相比过去，有了进一步的完善和布局。对渠道的建设，惠而浦中国方面也表示，原三洋渠道与惠而浦渠道的整合效应已有所显现。另外，天猫、等电商平台也成为惠而浦中国愈来愈重视的渠道，今年惠而浦在线上的销售额同比增长预计可到达80~100。
????对于惠而浦中国1年间的发展成果，刘步尘表示，因时间较短惠而浦中国并没有太明显的成绩，目前也没有太多数据可以说明三洋、惠而浦等品牌1年间出现了明显的销售增长。虽然研发中心已开始建设，但出现成效还需要时间。
???值得注意的是，在惠而浦中国近段时间的高调动作中，其曾提出要成为“千亿范围白电巨头”的目标，但对未来有着怎样的具体计划，目前没有泄漏。一名业内人士指出，从目前惠而浦的动作来看，离这个目标还相差甚远。
???惠而浦中国虽然手握“惠而浦、三洋、帝度和荣事达”四张好牌，但由于定位不清，恐堕入“品牌迷局”。
???惠而浦中国之所以在国内发展底气十足，主要是由于惠而浦中国目前具有“惠而浦、三洋、帝度和荣事达”四个品牌。这四个品牌构成的品牌矩阵，加上本身雄厚的全球实力，也让惠而浦中国对未来发展充满期待。
???但是，关于四个品牌如何共同发展，从惠而浦中国成立伊始，争议和质疑声不断。经过一年时间，惠而浦中国虽然初步建立起对四个品牌发展的定位计划，但依然让人有些摸不着头脑。
???惠而浦中国方面表示，从外形设计和技术功能上看，未来惠而浦将定位于中高端品牌，将在北上广一线城市具有更多渠道；三洋、帝度则是日韩风格，侧重健康节能；荣事达主要做3、4级市场，诉求是品质好，高性价比。但业界人士普遍认为，目前，惠而浦对四个品牌的发展并没有很清晰的思路。
???可以肯定的是，未来惠而浦中国旗下的四个品牌肯定不会依照一样速度发展，从目前来看，四个品牌中最主打的非惠而浦莫属。但刘步尘指出，作为未来的主打品牌，惠而浦未来需要花大力气在中国市场塑造出品牌，但惠而浦在中国的表现始终不温不火。据奥维云数据显示，2015年1~10月惠而浦中国旗下的四个品牌，线下监测数据零售额份额总共仅占到9.2。
???此前，惠而浦一直在中国没有工厂，基本处于靠代工的局面。所以，面对市场开发力度本不大的惠而浦，现在还存在一定程度的老化问题。所以惠而浦品牌要面临的，是通过重新定位能不能让更多年轻消费者喜欢。
???作为目前给惠而浦贡献最大的三洋来讲，虽然是四个品牌中表现事迹最好的，但也是存在问题最严重的品牌：三洋早晚会退出中国市场。
???资料显示，2014年9月，合肥三洋与日本三洋机电株式会社已达成续约，“三洋”和“SANYO”商标使用期限延长至2019年。届时，双方协议再行续约。一名接近惠而浦的人士泄漏，目前惠而浦已和三洋签订了新的续约合同，但可以肯定的是，三洋前程不确定性必定致使惠而浦中国未来几年逐步减少对其的投入力度，且三洋的高端定位与惠而浦的产品形象堆叠。刘步尘也认为，从长远看三洋肯定会逐渐退出中国市场，所以如何处理合约到期后的问题是惠而浦中国方面必须思考清楚的问题。
???在三洋品牌未来发展的斟酌上，惠而浦中国仿佛正在成心将资源逐步向帝度倾斜，作为旗下唯一一个中方全资品牌，帝度也被业界看成是承载惠而浦未来的品牌，而目前也正在尝试将三洋的影响力向帝度方面转移。但有些为难的是，恰恰目前帝度是四个品牌中市场表现最弱的一个。虽然帝度定位于中高端，但目前消费者其实不认可这个品牌，即使假以时日发展起来，也会堕入与类似定位的惠而浦争食的窘境。所以，作为惠而浦中国究竟要对帝度进行多大投入与培养，是目前面临的为难困难。
???而对于荣事达来讲，不但严重老化，经过美的倒手，在中国市场已近乎消失，仅在中国3、4级市场还有一些声音。同时品牌由于属合肥市国资委具有，也面临着只是被借用品牌的困难。
???对四个品牌的发展，一名业内人士也指出，单从价格段来看，目前惠而浦旗下四个品牌的区隔并不是特别明显。帝度、三洋、惠而浦的品牌均价相差不多，虽然惠而浦比其它品牌均价略高，但区分也不是很大。所以，照此情形看，惠而浦内部的品牌已构成竞争关系。该人士同时指出，将四个品牌划分清楚，对于惠而浦中国来讲其实很难。即便惠而浦要完全根据旗下品牌的不同调性，将四个品牌、四个不同体系的产品发展思路分清，但模具等各成本费用惠而浦中国是没法支持的，这也是目前摆在惠而浦眼前的另外一道困难。
???一名业内人士告知，惠而浦在四个品牌定位上存在堆叠，乃至一定程度上相互牵制，而惠而浦对它们的态度是“自然淘汰”：“先顺其自然发展，除惠而浦，往后谁发展出了问题就会被踢出局。”对这样一个缺少长远规划的战略，该人士认为，最后产品难免不出现问题。
来源：中国电子报、电子信息产业责任：姜子谦
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